自改革开放以来,钢铁行业在我国占据重要的作用,其作为我国的支柱产业之一,极大的促进了我国经济的发展,我国经济的发展前景也深受其影响。内部控制可以从一定程度上促进企业的发展,改善企业的经济状况。在经济高速发展的今天,创建一套完善、正规的内部控制机制,对于企业特别重要。钢铁企业作为资金密集型企业,其经营更需要谨慎,但是由于受到当今社会经济发展的影响,虽然其迎来了更大的发展机遇,但是一系列的问题也迎面而来,良好的内控制度可以为企业规避一些风险,如果熟知内部控制制度并将其合理的运用到我国钢铁企业中,不仅可以减少和规避许多问题,更可以为企业减少成本的浪费、杜绝管理的不善和盈利质量较差等等的问题。本文采用案例研究的方法,从内部控制的基本理论入手,结合我国钢铁企业的经营特征,介绍了我国钢铁企业对内控五个要素的要求,并详细介绍了我国钢铁企业内部控制的现状。最后以ZG集团为例,在对其基本情况和财务现状介绍的基础上,分析了它所面临的风险介绍,详细的对其面临的具有钢铁企业代表性的关于内部控制的问题进行了研究,得出了ZG集团因内部控制的各项不足造成的各项风险,接着对它的内控问题的成因做出了分析,最后对ZG集团关于内部控制方面做出了一些建议。ZG集团公司可以说是我国钢铁企业的代表性产业之一,其发展中产生的问题也具有一定的代表性,只有充分研究其发生的问题,并找出相应的解决方法,才能有效遏制钢铁行业因内部控制问题而导致的风险的大规模发生,保证钢铁企业的健康发展。