电力工程项目具有初始投资大、工程建设时间相对较长、运营周期长且运维成本较高等特点。与之相适应,对电力工程项目的成本控制和管理要求的也比较高。主要表现为不仅要考虑电力工程项目的购建成本,还要考虑工程的运维成本,也就是说,对电力工程项目的成本管理和控制要注重总成本的管控,其目标应该是总成本的最优化。目前传统的电力工程项目的管理模式强调阶段的划分和分段的管理,即电力工程项目的决策、设计、采购、建设、安装、运营、退役处置等各个阶段由不同的部门进行管理和实施,缺乏对电力工程项目总成本的统筹规划与控制,并且各阶段的成本信息也未实现有效的共享,管理也是各自为政,即各阶段的管理者往往主要关注本阶段的成本控制目标及需解决的问题,而对电力工程项目的总成本考虑不够,难以实现电力工程项目总成本的最优化,进而影响电力企业绩效目标的达成和可持续发展。考虑到电力工程项目的特点,为了达成电力工程项目总成本最优化的管理目标,就需要引入全生命周期的管理理念,并以此为理论基础将传统的分阶段的电力工程项目成本管理修正为全生命周期成本管理模式。全生命周期成本管理模式是指统筹考虑电力工程项目从决策、设计直到报废回收全生命周期内所发生的成本,在优化电力工程全生命周期成本目标的导引下,将电力工程全生命周期成本管控的理念和措施贯穿到电力工程全生命周期的各个阶段的一种成本管理模式。在电力工程项目管理中引入全生命周期成本管理对于优化电力工程项目的总成本,提高电力工程建设和运维管理水平,促进电力工程资产建设和运营水平的提高有着重大的理论和实践意义。论文在对电力工程项目管理中应用全生命周期成本管理进行理论分析的基础上,尝试构建适用于全生命周期成本管理要求的电力工程项目管理模式和分阶段的管理机制。在此基础上,论文还对电力工程项目应用全生命周期成本管理过程中的关键问题进行了论述,特别是对电力工程项目全生命周期的成本的估算和在决策中的应用问题进行了着重的探讨。最后,为了验证论文主要研究成果的适当性和可操作性,本文以天津市于家堡110千伏输变电工程为例,对全生命周期成本在电力工程投资决策中的应用进行了案例分析。按照此研究思路,主要研究内容如下:(1)第一章,绪论。阐述了研究背景及意义,在文献综述的基础上明确了研究思路和研究内容。(2)第二章,主要阐述了电力工程项目中应用全生命周期成本管理的理论,分析了电力工程项目的特点及其管理现状,论证了全生命周期成本管理在电力工程项目中应用的必要性。(3)第三章,在前述理论分析的基础上,对基于全生命周期成本的电力工程项目管理模式与管理机制进行了探索性设计,其中包括基于全生命周期成本的电力工程项目管理模式设计和基于全生命周期成本的分阶段的电力工程项目管理机制设计,尝试建立适应全生命周期成本管理的工程项目管控模式和决策机制、设备采购评价机制、施工成本控制机制、运营成本管理机制、项目绩效评价机制,以保证全生命周期成本管理目标的顺利达成。(4)第四章,对基于全生命周期成本的电力工程项目管理的关键问题进行了分析,其中重点对电力工程项目全生命周期的成本的估算和在决策中的应用问题进行了探讨。(5)第五章,以天津市于家堡110千伏输变电工程的建设为案例进行了案例分析。首先根据实际案例数据,应用全生命周期成本分析方法,分析和比较了案例在全生命周期中各阶段费用的构成情况;再用层次-灰色关联度综合分析方法,从电力工程全生命周期的经济性、可靠性、先进性三个方面综合地比较了备选方案,进而基于全生命周期成本的最优化选择了最佳方案。案例分析通过应用全生命周期成本对电力工程投资决策中的备选方案进行了比选和决策,验证了全生命周期成本管理在电力工程决策和管理方面的优势。