使市场在资源配置中起决定性作用,这成为全面深化经济体制改革的主要方向。国有企业改革又成为全面深化改革的一个关键环节。改革国有企业目的是提高国有企业在市场中竞争力,并取得良好的经济绩效。就国有企业内部来说,人力资源管理无疑是企业核心竞争力的一个重要来源。如何充分发挥人力资源的潜力?这要求建立起一种有效的激励机制,而一套有效的薪酬管理制度,又是建立激励机制不可或缺的内容。本文以龙建路桥公司现行的薪酬管理为切入点,根据人力资源管理、薪酬管理相关理论,运用定量分析和定向分析相结合的方法,通过深入研究、理性分析、广泛对比,概括出该公司在企业理念、薪酬结构、整体竞争力、内部公平、分配方式等方面存在的问题,并科学地制定完善了薪酬管理规划。新的薪酬管理规划对企业岗位进行了重新的分析、评估、设置,将岗位职责与绩效工资有效结合,达到了调动员工工作的积极性,提高龙建路桥公司人力资源建设能力的目的。