医药行业是一个朝阳行业,在全球经济复苏步伐明显放缓的情形下,医药市场实现恢复性增长,到2018年全球医药品消费将达到1.3万亿美元。中国已成为仅次于美国的第二大医药市场,在2018年将达到1万亿人民币以上。与此同时,国内制药企业在面临着众多机遇的同时,也面临着许多挑战,如环保压力持续加大,企业成本直线上升,市场环境更加恶劣,产品质量要求越来越高等诸多不利因素。面临不断增强的竞争环境和外部压力,作为处于发展中的H制药公司的发展更需要从战略上进行规划,并逐步加以实施,获取持续竞争优势,走出一条适合自己的发展之路。本文以战略相关的理论研究为基础,根据目前国内外医药行业发展的现状,通过识别当前环境中H制药公司的机会和威胁,结合H制药公司内部的优势和劣势,提出H制药公司发展战略的对策和建议。内容包括:1、对H制药公司的外部环境和内部环境进行分析。分析了H制药公司的外部宏观环境,研究了国内外制药行业环境和H制药公司的竞争环境,深入了解了H制药公司的内部环境,最后建立SWOT矩阵,得出H制药公司所面临的机会和威胁以及内部环境存在的优势与劣势,为H制药公司发展战略的制定提供依据。2、通过对H制药公司进行SWOT分析后,提出了公司整体发展目标和未来5年的发展目标,同时制定了现阶段的发展战略:集中差异化战略,品牌战略和国际化战略。3、为确保近期发展战略的顺利实施,拟定了H制药公司具体的实施措施。首先,通过项目管理的完善和创新能力的提升,加速新产品的上市速度和技术壁垒的构建,提高潜在进入者的进入成本,逐步形成公司的核心竞争力。其次,通过现代人力资源管理系统的建立和企业文化的重塑,弥补公司目前人才资源存在的短板,为公司的持续发展提供稳定的人力资源支持。第三,抓住外部机会,提高市场开拓能力,为公司的发展提供源源不断动力。最后,通过品牌建设和供应链的构建,以“质优价廉”的产品和快速的服务满足客户需要,最终形成第三方无法复制的核心竞争力。