Z石油工程公司是以石油钻井为主业的公司。石油钻井是一个高投资、高风险、低利润的行业,钻井利润同油价行情密切相关,油价下跌的越厉害,业主方给定钻井服务销售价格也就越低。Z石油工程企业正面临日益严峻的竞争压力和生存压力,精细化的全面预算管理显得尤为迫切和重要。目前Z石油工程企业在预算管理上存在诸多问题,Z公司需要构建一套新的基于信息化系统的全面预算管理体系,从而实现企业资源和资金流的优化配置,推进全面预算管理的精细化、实时化、智能化的提升,强化预算在成本管理方面的突出作用,为公司的持续稳定发展奠定坚实的基础。本文在梳理国内外文献研究中发现针对石油工程行业特色的全面预算管理论述较少,尤其是结合信息化管理软件的更少,有待进一步扩充和完善。本文以Z石油工程公司为研究对象,通过查阅资料和实地工作调研的方式,结合该公司钻井行业特色,依据财务信息化系统管理、全面预算管理等相关理论,对该公司全面预算管理的现状进行分析,发现查找该公司预算管理的相关问题,并由问题引出Z公司全面预算管理变革的方向:即引入SAP信息化管理系统,结合Z石油工程公司的业务实际,重新构建Z公司全面预算管理体系。本文创新的引入WBS工作分解结构来管理和提升Z公司预算管理的精细度,研究给出加强全面预算管理的方法和考核机制,探讨建立从愿景到战略部署、预算制定、成本管控以及绩效评价的信息化的全面预算管理体系。本文还分析了新预算模式下实施应用效果,并针对可能遇到的问题提出了预防措施。最后本文在提高Z企业降本增效和资源利用效率,增强全面预算管理水平,提升Z公司战略目标的同时,也希望能对其他同行业企业的全面预算管理方案提供有益借鉴。