随着我国经济的不断发展，家族企业在不断发展壮大。而在我国大陆家族企业里，对职业经理人的激励机制的不健全，导致了职业经理人不能充分发挥其作用。因此，研究我国家族企业职业经理人激励机制的意义在于有效的激励对于家族企业的生存和持续发展十分重要；对职业经理人实施恰当的激励有助于我国职业经理人市场的发展。　　 本文以我国家族企业和职业经理人作为研究对象，以激励理论及委托——代理人理论等作为理论基础，对家族企业职业经理人激励机制进行了研究。在分析我国职业经理人需求特殊性的基础上，本文从分析我国家族企业从家族化管理到职业经理人职业化管理的必然性入手，分析并总结我国职业经理人在家族企业中的现状与问题，并从物质激励机制和精神激励机制两个方面分析我国家族企业激励机制存在的问题及形成原因，设计并完善我国家族企业职业经理人激励机制。由于我国家族企业在管理上存在“任人唯亲”等特点，而职业经理人存在流动性较强等特点，本文通过对我国家族企业职业经理人激励机制的现状与成因进行研究，分析并总结了我国目前家族企业职业经理人激励机制存在的主要问题。在物质激励方面，主要存在的问题有：物质激励方式单一、经理人收入普遍偏低、绩效考核不规范、业绩评价机制不健全、物质报酬结构不合理、风险比重偏低、过于注重短期激励、长期激励不足、股权激励缺乏配套的管理制度支持等问题。在精神激励方面，主要存在的问题有：随意性较强、缺乏系统性、按需激励不足、精神激励不足、忽视了企业文化的激励功能。　　 根据物质与精神激励机制的不同特点，本文从两个层面设计激励机制原则。在物质激励机制方面，通过完善短期物质激励——年薪制，长期物质激励——股权制，对我国家族企业职业经理人的物质激励机制进行完善。在精神激励方面，通过完善信任激励、有效授权激励、目标激励、声誉和地位激励，并根据企业文化的精神激励作用，完善家族企业文化以实现其对职业经理人的激励功能。