财务监督是财务管理工作的重要组成部分,财务监督体系因此贯穿于企业生产经营的全过程,广泛用于为企业决策者提供实时、准确的财务数据及企业相关数据,通过合理的财务监督实现企业资本结构的优化,投资决策的科学化,提升企业的市场核心竞争力,实现企业经济效益的最大化,而设计科学、运转有效的财务监督模式对于监控公司财务活动、维护股东和债权人的利益异常重要,因此研究企业财务循环监督体系有很强的现实意义。南方光电金属有限公司(简称“南方公司”)作为国际两大废金属回收工业协会——美国废金属回收工业协会(ISRI)和国际回收局(BIR)会员,其财务监督设置虽参照了现代企业财务监督模式,但仍存在监督体系不科学,造成的效率低、管理漏洞、重复管理等现象,这已制约南方公司的发展。本文以南方公司为例,在分析其财务监督工作现状基础上,提出南方公司建立财务循环监督体系的必要性,并结合企业财务监督管理创新和财政循环监督体系运作经验,初步设计了南方公司财务循环监督体系,即循环监督围绕财务活动的全过程而设计,由三部分构成：管理监督(即企业业务部门的自我监督)、专职监督和外部专门监督,通过循环中枢——监事会实施效果评价和责任追究制度,以实现三个层次监督的连接与融合。为了使改体系能得以实施,本研究提出了南方公司财务循环监督体系的运行保障,优化企业实施循环监督体系的运作环境,培育并建立激励相容机制,建立高效的信息系统,并引入财务循环监督绩效评价系统。最后,对财务循环监督体系的使用效果进行了总结和展望。