山东海龙股份有限公司长期以来一直执行规模效益型的发展模式，在新产品开发方面明显滞后，企业缺乏核心竞争力。随着我国加入WTO及世界经济一体化的深入发展，粘胶纤维行业的竞争也日益加剧，要确保企业在未来的市场竞争中具有优势，大力加强自主创新能力，不断开发出高技术含量及高附加值的产品抢占未来市场已成为海龙公司迫切需要解决的问题。 本文通过深入分析国际国内经济形势及粘胶纤维行业的发展趋势，深入浅出到指出了目前制约我国粘胶纤维行业发展的主要矛盾：不仅仅是产品质量问题，还在于品种结构老化、技术附加值及差别化程度低、产品缺乏竞争力，并且这个矛盾已经上升为主要矛盾，在很大程度上制约了我国粘胶纤维行业包括海龙公司的发展。 本文试以竞争战略和市场营销学理论为主要理论依据，结合山东海龙股份有限公司所处的内外部环境，通过SWOT分析，阐述了海龙公司自身的优势和劣势、外部机会和威胁，为海龙公司设计出了当前及今后一段时期新产品开发的方向和策略，并从优化组织结构、完善人才激励机制、促进市场推广、筹资及建立科研合作等方面提出了保障措施。为海龙公司及同行业制定产品开发战略提供一个可以借鉴的思路，以期对进一步强化海龙公司产品在市场上的优势竞争地位、提高整体核心竞争力有所裨益。