面对飞速发展的科学技术和多样化的客户需求，市场竞争日益加剧，外部价值资源的有效获取和利用成了制造企业维持和提高市场竞争地位的重要途径。由于供应商网络是外部资源获取的重要渠道，企业通过有效整合供应商网络中占据优越网络位置的供应商，可以更有效地获取和利用外部价值资源，提高企业绩效和内部效率。此外，供应商整合有利于企业获取互补性资源和新知识信息，在整合过程中产生难以模仿和移植的隐性价值资源。因此，供应商整合水平的高低，是企业提升自身竞争力的关键所在。而外部潜在价值资源的挖掘和评估，取决于企业的供应商网络洞察水平。供应商网络洞察水平反映了制造企业对其供应商网络的深刻理解程度，是企业对供应商网络中潜在价值资源搜索和评估能力的体现。但现有研究很少从网络认知视角探究网络洞察与供应商整合之间的关系，探明“制造企业如何洞察其供应商网络”和“供应商网络洞察又是如何影响供应商整合”两个问题，对制造企业的供应商战略管理具有重要理论与实践意义。　　针对以上两个研究问题，本文首先对制造企业的供应商网络洞察构念进行实证研究，构建供应商网络洞察框架。基于已有研究，并结合企业访谈和预测试，开发供应商网络洞察正式调查问卷。通过大样本问卷调查收集样本数据，并采用探索性因素分析法对样本数据进行分析，得出供应商网络洞察构念的主要内容构成因素，然后运用验证性因素分析检验所探得因素结构的稳定性，对最终测量量表的信度和效度进行有效检验。其次，在供应商网络洞察构念研究基础上，进一步分析供应商网络洞察与供应商整合之间的影响关系，探讨各方面洞察水平对供应商整合的影响作用，以及关系质量在其中扮演的角色。基于理论分析，构建供应商网络洞察对供应商整合的影响关系概念模型，并将其转化为研究假设。以制造企业为调查对象，收集样本数据，并运用相关统计分析软件，对样本数据进行分析，检验整体结构模型的拟合效果和研究假设。　　研究结果表明：（1）供应商网络洞察主要由“网络规模”、“网络定位”、“关注焦点”、“交互感知”和“环境洞察”五个方面内容构成。制造企业可以从供应商网络环境层面，通过提高“环境洞察”水平，准确把握需求和技术变化趋势，制定相适应的企业发展战略，并确定企业发展所需价值资源；从供应商网络结构层面，通过提高“网络规模”和“网络定位”水平，扩大外部价值资源扫描范围，并准确评估供应商占据的网络位置优势，识别出供应商网络中对企业当前和未来发展具有重大影响的核心成员及其潜在价值；从供应商网络关系层面，通过提高“关注焦点”和“交互感知”水平，增强外部价值资源获取条件匹配和评估的准确性，并与供应商维持和发展良好的合作关系质量，保证外部价值资源顺利流向企业内部。（2）供应商网络洞察中“网络规模”、“网络定位”、“关注焦点”、“交互感知”和“环境洞察”各洞察方面均显著正向影响供应商整合。此外，除“网络规模”和“环境洞察”外，“网络定位”、“关注焦点”和“交互感知”水平还会通过影响企业与供应商之间的合作关系质量，进而间接影响供应商整合。　　本研究不仅构建了有效的供应商网络洞察框架，指导企业更深刻、系统地理解其供应商网络，而且开发了有效测度供应商网络洞察水平的测量量表，帮助企业对其供应商网络洞察水平进行有效的评估。此外，本研究将网络洞察认知与供应商整合联系起来，揭示了企业的供应商网络洞察对其供应商整合的影响作用，进一步拓宽了供应商整合的研究范围，对制造企业的供应商整合实践具有一定的理论与实践意义。