中国家居建材产业经过30多年高速发展和产能扩张之后,开始逐渐由发展期转向成熟期,并且随着我国经济进入低增长的新常态以及房地产行业的低迷,家居建材行业竞争越来越激烈,产能严重过剩,越来越多的家居建材企业开始面临生存与发展的困境。如何破解困局,如何制定竞争战略并在激烈竞争中获得竞争优势,成为众多家居建材企业面临的问题。作为家居建材企业的JY瓷砖公司2009年进行战略调整,确定“大理石瓷砖专家”作为企业的战略定位,通过聚焦“大理石瓷砖”这一差异化的新品类。实施差异化战略和聚焦战略,在严重同质化的环境中成功地避开了与主要竞争对手的直接竞争,短短6年间销量增长了5倍,从一个弱小的品牌迅速发展成为行业标杆性品牌,并在低迷的市场环境下依然保持强劲的发展势头。本论文以JY瓷砖公司作为研究案例,通过对其竞争战略选择、战略定位,以及战略实施的研究,以期能对目前家居建材企业在如何制定竞争战略上有一定的参考价值。本论文在案例的研究过程中,首先,运用PEST分析、波特五力模型、产业生命周期、竞争态势矩阵(CPM)、企业资源和能力等分析方法对JY瓷砖公司的内外部环境进行系统分析。然后,运用SWOT分析工具进行战略选择分析,并对JY“大理石瓷砖专家”战略定位进行深入的剖析。其后,对JY瓷砖公司的竞争战略制定和策略分解,以及战略实施和保障措施进行了全面的分析。研究表明,在同质化竞争中,创建价值独特的定位可以帮助企业获得强大的竞争优势,并且竞争战略作为企业获得胜出优势的重要手段,对企业的生存和发展将越来越为重要,这也将成为目前家居建材企业获得市场竞争力的重要途径和方法。与此同时,通过研究也可发现,JY瓷砖公司竞争战略也存在一些诸如品类风尚化、品类消亡、品牌泛化的潜在风险,需在后期发展过程中加以防范。研究JY瓷砖公司竞争战略对于目前家居建材企业如何制定发展战略具有较大的借鉴意义和启发。