预算管理作为一种重要的管理手段,在过去很多年给公司创造了巨大的收益,提高了公司的资源配置水平。但随着我国经济社会的不断发展,企业之间的竞争在日益加剧,企业面临的不确定因素也逐渐加大,传统预算管理在实践应用中的弊端也逐渐出现,如忽视公司的战略目标、过度关注财务指标等,从而影响预算管理的实施效果。平衡计分卡是目前比较先进的战略管理工具,可以有效地将公司的经营目标和战略目标结合起来。因此,本文提出将平衡计分卡引入全面预算管理,克服传统预算管理的不足。本文以Y交通股份有限公司为研究对象,在全面预算管理和平衡计分卡的相关理论基础上,对该公司全面预算管理的现状进行了分析,并挖掘预算中存在考核指标单一、缺乏战略导向性等问题。结合Y公司的实际情况,设计了基于平衡计分卡的全面预算管理体系。整体思路为:首先,根据Y公司的愿景与内外环境分析明确公司战略目标,从平衡计分卡的四个维度对战略目标进行分解且找出关键成功因素,建立起公司和部门层面的指标体系;其次,从预算的沟通、分析与调整方面对基于平衡计分卡预算监控体系进行设计;最后主要通过层次分析法对Y公司预算考评过程进行优化。为确保平衡计分卡在Y公司全面预算管理中得到有效运用,在平衡计分卡的应用学习、管理机制、基础工作、预警制度等方面提出了具体的保障措施,从而提高公司战略的可执行度,保障Y公司平衡计分卡下的全面预算管理在公司管理中发挥应有的作用。