外包作为一种新型的管理模式，最初兴起于实践界，由于其为企业所带来的巨大的积极价值，近年来亦引起了理论界的广泛关注。人力资源管理是企业中必备的、重要的职能，也是管理成本大、重复程度高的工作，因此，通过企业内外部资源的整合，架构出了一种新型的人力资源管理模式——人力资源管理外包模式。人力资源管理外包可以使企业集中精力开展核心业务，有效地控制和降低运营成本，实现第一流的高效运作和服务，并对提高企业的经济效益和竞争能力有着非常重要的现实意义和应用价值。由于人力资源管理外包这一概念刚刚被引入国内不久，还处于起步阶段，因此通过本文的研究，对国内人力资源管理外包提出了一些新的理论和研究方法，力图为我国人力资源管理外包的进一步发展提供一些有益的参考和建议。本文首先阐述了外包及人力资源管理外包的相关理论研究；其次，通过对国内外企业人力资源管理外包现状的分析得出适合中国企业选择应用的人力资源管理外包的一般模式；并在此基础上建立了人力资源管理外包决策模型和人力资源管理外包内容选择模型，构建了外包决策指标体系，并针对X公司做了实证研究；最后，提出了人力资源管理外包的实施流程及相关建议。