二十一世纪不仅是经济的世纪,也是知识的世纪,企业之间的竞争不断加剧,企业核心竞争力越来越成为决定企业市场竞争成败的关键因素。绩效考核作为企业人力资源管理中的重要组成部分,如何有效开展直到将其变成企业的核心竞争力,一直成为困扰企业的重要因素。论文以Y互联网公司为案例,针对Y公司的H项目绩效考核的现状进行了分析,认为该项目存在绩效管理体系不完善、缺乏科学合理的项目绩效考评指标体系、项目绩效激励方式不完善等问题。在此基础上采用层次分析法,应用平衡记分卡、关键绩效指标法等理论,把Y公司项目绩效评价分为风险、学习和成长、项目运作、客户、财务五个维度,针对五个维度的权重进行了有效的计算,并通过绩效奖金、职级变动、岗位变动、弹性福利等方面细化绩效研究结果的应用。通过研究发现,采用明确的项目绩效考核指标、完善绩效考核体系能够有效的提升企业的绩效管理水平,促进企业经济效益的全面提升。最后,论文提出了Y互联网公司项目绩效考核体系实施的保障措施:第一、加强公司高层对绩效考评的支持;第二、加强员工及项目管理人员绩效考核意识的培养;第三、建立企业和H项目的高绩效文化;第四、加强绩效考核标准与项目目标的联系。