在世界经济一体化的今天，开展国际间合作，创办合资企业或者跨国经营已经成为必然趋势。而在跨国经营或者创办合资企业中会出现很多的问题，这些问题归根到底是由于跨文化管理问题导致的文化差异。因此实施有效的跨文化管理措施是实现合资企业长期发展的重要条件。在合资企业经营的过程中探讨分析跨文化冲突和矛盾的成因及表现，对跨文化管理提出相对应的对策措施，可以对合资企业管理起到一定的影响。随着中国入世进程、中国企业的国际商务活动和跨国经营活动必然得到迅速的发展。随着全球化进程的加速，跨文化管理对人力资源使用的影响在20世纪末得到了加强。建立一个符合中吉双方沟通的企业文化是中吉两国企业迫切的需要。吉尔吉斯斯坦与中国文化差异较大，国内外研究比较少，所以论文对此问题进行深一步研究。通过对具有代表性的中吉合资企业——中大石油合资公司这个案例的分析。　　论文第一章是绪论。第二章是跨文化人力资源管理概念及理论，包括中国文化中关于“管人”的思想、吉尔吉斯斯坦文化中关于“管人”的思想、跨文化源管理的相关理论、人力资源管理的相关理论。第三章是关于中大石油合资公司的简介，并运用访谈法针对中大石油合资公司跨文化管理的具体内容归纳分析提出中大石油合资公司文化冲突。第四章是分析中大石油合资公司跨文化管理问题的对策及建议。