伴随市场全球化的深入,沟通变得越来越重要,而作为沟通工具的手机则起着桥梁一般的作用。国内外厂商纷纷想攻占这一通信设备行业。如何能够把握先机,获取长期利益,对各大智能手机厂商来说是一个必然要面临的挑战。像这些大型的智能电子产品生产开发公司进行产品设计和销售创新的电子产品。在产品开发过程的期间,产品设计会随着市场状况的变化进行随时地变更和调整。如果其零件原料供应商不能提供明确的产能投资计划,新的产品的生产会导致极大地延误。本文从电子产品在全球化下所面临的时代背景展开,研究两级供应链中电子产品零部件供应商和购买商之间的决策优化方式,从关系型契约入手来研究两者的合作关系的深入和决策的优化选择。通过从购买商角度制定的最优价格以及最优数量的关系型契约以及从供应商角度制定激励折扣来优化决策,从而达到双方在决策优化后的利润率的增加。本文首先通过描述研究背景以及研究意义,引出从电子产品行业角度出发研究供应链双方的决策优化的研究内容。综述供应链契约的国内外研究现状、关系型契约的概念以及研究现状、以及供应链协调机制的概述。其次从两级供应链下的单次博弈入手,表述在集成供应链下的产能设置以及分散式供应链下的决策选择。最后通过引入购买商的关系型契约,购买商通过引入制定承诺价格的关系型契约来激励供应商按照承诺价格得出合理的产能设置,满足购买商对未来市场的需求。除制定承诺价格的关系型契约外,购买商在产品市场价格波动较大的情况下,此时购买商会采取承诺订购数量的关系型契约,供应商根据获取的信息,包括从购买商处获得的关系型契约的条款制定出相应的产能计划。作为供应商也会通过制定价格折扣来激励购买商制定合理的关系型契约,一定程度上防范道德风险的发生从而优化决策的选择。