在当前我国航天科技公司飞速发展的大背景下,科技技术水平均有了较大的提升,各大航天科技公司为了占据市场份额和行业技术领先地位,都在努力提高自身的技术水平和综合实力,开发了很多的技术整合项目。但是由于我国此类整合项目起步较国外发达国家晚一些,在现有的技术整合项目中,风险管理与评价的经验较少、意识较淡薄,对项目的风险管理缺乏系统的规划和评价,造成项目在实施过程中,存在多项不确定的风险影响因素,进而造成项目成本增加、进度拖延等限制问题,最终影响项目的成功运行。总的来说,中国航天科技技术整合项目风险管理水平与发达国家有较大差距,需要进一步研究和探讨。本文基于航天科技KB公司技术整合项目的具体案例,首先对技术整合项目的研究背景和意义进行了简要阐述,运用文献阅读法总结提炼出国内外现有技术整合项目的风险因素,通过调查问卷法将风险因素与KB公司实际情况做对比分析,从而定义出本文研究的风险评价体系框架,最后运用层析分析法对风险因素进行分析评价,得到KB公司技术整合项目在环境、合同、履约等方面的重要关键风险。最后,基于风险规避,风险控制,风险转移和风险自负责任的原则,结合KB公司实际情况从自身利益出发,针对重点关键风险提出了防控措施和具体对策以及后续公司风险防控体系建立的思路,为公司管理层的决策提供了数据支撑和参考,为后续航天科技技术整合项目风险评价提供了理论支持和实践指导。本文的研究是在KB公司技术整合项目启动之前做的应用型研究,理论与实践意义重大,填补了KB公司风险防控、识别、评价、管理的空白,研究证明KB公司技术整合项目虽然存在风险,但风险可控,如果管理层能科学依据合理的风险评价管理模式对现有风险进行提前识别、控制、评价及应对,该技术整合项目能顺利完成。