伴随着我国MBA教育事业如火如荼的发展过程中，MBA培训学校的数量和社会影响力也在不断攀升。当前有更多的考生愿意选择正规的、有资质的MBA培训学校帮助其复习备考，这样不仅能督促考生连续性地学习，而且还能帮助考生节省大部分的时间进行针对性的训练;同时，许多MBA招生院校都将招生的重点放到培训学校内的学员中;一些品牌好、能力强的MBA培训学校每年也都会组织大型的择校会或MBA名牌院校的巡展活动，目的是帮助考生近距离的了解更多的MBA院校的详细情况，使其在报考院校的选择上更加贴近自己的实际需求，实现MBA学习的价值最大化。面对MBA培训市场的巨大潜力以及同行业竞争的不断加剧，华章MBA培训学校如何制定出符合市场需求，又能创造竞争优势的竞争战略，来获得更多的市场份额，创造更大的价值，成为华章学校首要解决的问题。　　竞争战略的制定离不开对客观环境、行业环境以及自身能力的细致分析。研究资料的充足、详实，更有利于企业制定出切实可行的竞争战略。本文第一章导论部分提出了研究的背景、问题、意义和方法，并概括了研究的内容，给出了研究框架;第二章为相关理论回顾，战略理论、竞争战略理论、核心竞争力理论，同时进一步介绍了环境分析工具，包括:PEST分析法、五力模型、企业资源分析;第三章从客观角度入手，分析了我国培训行业的宏观环境和行业环境，包括:培训行业的现状和发展趋势分析以及船A考前辅导市场的分析;第四章以华章MBA培训学校的竞争力为分析核心，首先介绍了华章MBA培训学校的发展历程，随后对其资源和能力进行分析，最后利用SWOT分析法总结出华章MBA培训学校的优势、劣势、机会和威胁;第五章为华章MBA培训学校的竞争战略构建与控制，保障了竞争战略得以顺利、有效地实施;最后总结出华章MBA培训学校竞争战略制定的必要性、战略实施的保障性以及战略控制的重要性。　　本篇论文的价值在于从我国培训行业的整体环境入手，用宏观和行业环境的分析方法对培训业的竞争情况进行阐述，进而联系企业实际，聚焦到华章MBA培训学校的内部竞争能力，深入分析了企业的资源、能力，通过SWOT分析法对该企业的优势、劣势、机会和威胁进行总结，并在此基础上进行了华章MBA培训学校竞争战略的构建和选择，利用平衡计分卡从四个方面，即:财务评价、顾客、内部经营过程、学习与成长控制了企业竞争战略实施的正确性。