企业组织在日常的经营管理过程当中会遇到大量的决策问题，在其中资本投资的决策是企业组织最重要也是最常见的管理决策之一，并且它与组织的长期发展有着密切的联系，因此研究企业组织投资的决策过程有着非常重要的理论意义和实践意义。如今，很多管理者已经意识到，如果不能很好地认识和理解企业的产品、服务、决策过程等各个方面的情况，管理者就很难全面地评价投资决策，更不能完全保证决策的正确性。所以，原来的投资决策过程的研究已经不能很好地适应企业的发展需求，毕竟企业是一个复杂的组织而不是一个简单的黑箱，我们不能不看组织内部的决策过程来研究企业的投资决策以及其对企业所产生的影响。过去的研究主要是从投资对企业价值的影响这个角度来考察投资决策，这是一种事后评价；但是很少有人从管理实践的角度去探讨投资作为一种决策行为应具有的特点，特别是投资决策过程角度，在这方面的研究缺乏系统性，相关的实证研究则更少了。　　 本文在总结归纳前人研究成果的基础上，以规范分析与实证研究相互结合的方法，构建出投资决策过程的概念模型与实证模型，概括起来，研究工作主要包括以下几个方面：⑴在文献研究基础上，规范分析投资决策过程的影响因素，并由此构建山投资决策过程的实证框架模型；⑵结合对采用事业部结构的跨国集团子公司A的现场调研，分析了实践中投资决策过程的影响因素及其作用机制，并构建了事业部结构下企业投资决策过程模型；⑶综合评价了A公司投资决策绩效，分析了决策绩效的影响因素及其作用路径，并结合实证分析结果，提出了针对集团子公司投资决策行为的管理策略。本研究主要研究结论是：①在A公司的投资决策过程中，决策信息传递是重要组成部分，而投资决策过程的特点主要从决策参与者、决策信息收集和传递以及决策评估几个方面得以表现。②投资项目的项目特征变量、战略变量和组织结构变量综合作用，对投资项目的决策过程要素产生影响，使得投资决策过程表现出相应的特点；其中，事业部组织结构对信息和决策权的安排是影响决策过程各个阶段特点的重要因素。③构建了两种投资决策过程模型：事业部内投资决策模型和跨事业部投资决策模型。两种投资决策模型的共同点在于决策流程步骤的一致性，都是基本上按项目提议、提议发展和管理、项目审核与确立三步展开的。不同之处则主要表现在项目提议产生的方式和来源、提议发展和管理过程中主导工作的决策参与者、跨事业部投资决策的评估和修改过程中事业部之间的工作任务内容协调和利益分配矛盾谈判、投资项目的审核和最终确立的这些决策程序步骤的细节上。④分投资决策行为效率和投资决策价值贡献两方面对投资决策绩效进行评价，并发现项目特征、战略因素、组织结构以及决策过程要素对决策行为效率和决策价值贡献都存在一定的影响，但影响投资决策价值贡献的主要因素与影响投资决策行为效率的主要因素之间存在着差异。有一些研究假设在实证研究中并未能验证，对此，本文也做了相应的分析和说明。　　 本研究工作及其结论的创新性主要表现在以下三个方面：⑴侧重于对已有研究所忽视的投资决策过程展开研究，结合管理学和经济学的研究视角，着眼于改进现实中企业对投资决策行为的管理，全面考虑企业因素、项目特征对投资决策过程特点的影响，以及决策过程各要素对投资决策绩效的作用。⑵基于目前普遍存在的事业部投资模式进行了实证研究，并在实证研究基础上，构建了事业部内投资决策过程模型和跨事业部投资决策过程模型，对于事业部结构下投资决策模式的特点进行了很好的概括。⑶采用现场调研方法收集资料，结合定量统计分析对特定企业的投资决策过程进行实证研究，丰富了国内在此领域研究的方法。