随着经济全球化、专业化分工、市场空间进一步缩小,以及可利用资源越来越少,企业的利润空间变得越来越小,企业之间的竞争愈发激烈。如何开发新的利润空间,成为众多企业迫切需要解决的问题,作为许多企业的非核心业务的物流,越来越成为外包的主要对象。本文针对物流外包功能与范围的不断扩大,物流外包的逐渐盛行,但物流外包失败却层出不穷的现状,对造成物流外包失败的两个主要原因:物流外包决策失误以及错误的供应商选择,进行了分析论证。在自营与外包的决策问题上,本文通过对经典的物流外包决策方法的分析以及物流外包模式的分析,给出了一种物流外包决策的三维模型;在物流外包供应商的选择与评估过程上,本文通过对经典的物流外包过程的分析以及各种评价方法的比较分析,构建了一套系统的物流外包供应商选择与评估的过程与方法体系。本文分三个方面对物流外包供应商的选择与评估进行了探讨,包括:评估指标体系的构建与修正,物流外包供应商的初步甄选,物流外包供应商的最终评估与选择。评估指标体系的构建过程包括对构建原则的分析以及各个指标的意义的说明;评估指标体系的修正以及供应商的初步甄选采用了模糊评分方法,然后通过专家分析设置阀值,再运用模糊比较方法进行最后处理;供应商的最终评估与选择采用了AHP(层次分析法)与模糊TOPSIS(逼近理想解排序法)相结合的方法,充分利用两种方法各自的优点,使评估过程更加科学、准确。