社会经济迅速发展使得企业处于一个日益变化的竞争环境中,作为日常经营管理的重要内容之一的营运资金管理,已经逐渐地融入我国企业经营活动之中,并显示出重要的作用。营运资金在企业总资金中所占比重较大,营运资金在公司的运营效果会影响整个公司流动资金的现金流以及公司的效益,对于能否在激烈的竞争中有一席之位非常重要,还与企业的价值有很大的相关性。企业间竞争的实质就是经营管理的竞争,企业高管对营运资金管理的重视程度也在不断提升,主要源于保持合理的营运资金水平,可以保证企业正常的生产经营,使企业保持良好的偿债能力和筹资能力,还可以提升企业信用度,而且成功管理公司的营运资金,会在一定程度上加快公司营运资金的运转周期,从而使得公司的营运资金所持有的成本降低,提高盈利能力。本文由六个部分构成,第一部分是绪论,主要阐述了文章的研究背景和意义,以及国内外学者对营运资金管理的研究成果进行了梳理和总结,然后是文章的框架结构及本文创新点；第二部分首先对价值链概念进行界定,简要介绍了价值链管理的内涵和营运资金管理理念,以及价值链和营运资金管理之间的联系,随后对价值链和营运资金相关理论进行阐述；第三部分通过HH公司具体案例分析了公司在营运资金的现状,发现其流动资产和流动负债结构不合理、应收账款余额较大、应付账款周转期长,资金回收速度慢等问题,深入研究了产生问题的原因；第四部分是公司在价值链角度下对营运资金的管理,主要是在内部价值链的原材料采购环节、生产制造环节和产品销售环节,以及外部价值链的上游供应商环节和下游客户环节展开管理的；第五部分总结管理后取得的效果并提出一些改进建议,如提升价值链战略管理水平,加快资金回收速度,完善供应商管理制度,加强对销售环节客户关系的维护；第六部分为结论和展望,总结全文提出研究不足,并对研究结论的适用性进行展望。本文的创新之处在于是将价值链理论与营运资金管理相结合,注重营运资金的协同管理,实现价值链与营运资金管理理念的多方面结合,弥补了前期研究中此项管理关注的有且只有内部因素的不足。以价值链的视角来研究营运资金的相关的战略分析,同时与营运资金的多个理论交互,促进了营运资金理论的进一步发展。此外,本文将具体公司案例和理论相结合,通过HH公司营运资金的财务数据分析,发现问题并分析其形成原因。从HH公司价值链的角度出发,提出对营运资金的管理,通过价值链环节进行对应的管理,在取得成效的同时提出改进建议,来指导公司或者该行业中其他类似公司改进其营运资金管理水平,同时提升公司的经营效益。