近几年,随着移动互联网骤然兴起,“互联网+”浪潮开始渗透各行业全产业链,农产品批发市场农产品流通的传统格局,正面临打破或重构,多家电商集团纷纷涉足。如:京东入驻仁寿,打造农村电商,直供直销农产品;阿里1688源生鲜平台,将源头货源与零售、餐饮采购直接对接,以及诸多小微电商企业,入驻网络平台和微商平台,分流农产品批发交易。据易观智库研究,2015年,生鲜电商交易规模达542亿元,较上年增长87%。2015年9月,国务院办公厅发文提及加快批发业转型升级。一方面是鼓励传统商品交易市场利用互联网做强交易撮合、商品集散、价格发现和信息交互等传统功能,增强物流配送、质量标准、金融服务、研发设计、展览展示、咨询服务等新型功能;另一方面是鼓励传统批发企业应用互联网技术建设供应链协同平台,向生产、零售环节延伸,实现由商品批发向供应链管理服务的转变。本文研究的是向供应链管理服务转变的商业模式,并以西部最大的农产品批发市场(MY农批市场)作为研究对象。MY农批市场,是成都地区唯一的一级农批市场,辐射全川乃至陕西、重庆部分区域,年交易量达551万吨,交易额达314亿元,位居全国前列。正待转型升级之际,该市场以供应链管理服务为突破口,多方面尝试探索和研究,已成为全国屈指可数的创新农批典型。本文主要内容包括以下几个方面:一是,对MY农批市场概况、论题的研究的背景、方法及技术路线进行概括和阐述;二是,对生鲜电商行业现状进行阐述,并就需求调查的问卷设计、数据收集归纳,从而准确的分析需求,明确需求优先级;三是,就MY农批的基础环境、供应链服务的商业模式开展战略评价、要素研究,完成商业模式、运营、盈利模式的设计;四是,就其商业模式的服务蓝图、资源配置、实施路径进行规划和总结,以促成模式能够快速落地执行和有效转化。当前形势之下,该项研究为解决批发市场向供应链管理服务转型,而开拓思路找准方向,使其适应当前创新变革的总体战略思路,加快农批市场转型升级改造,促进农业供给侧结构性稳步有效推进。