企业标准化是企业管理的重要组成部分和技术基础,在企业的生产、经营、管理等活动中具有十分重要的作用,是企业管理现代化的重要标志,是企业塑造自己形象、走向市场、提高自身综合竞争力的重要保证。国网宁波供电公司为全面推进公司“三集五大”体系建设,保障新体系高效运转,立足于保障公司管理模式的规范转变,以抓组织、强管理、细考核为手段,结合公司实际情况,建立了一套上下贯通、覆盖全面、内容精要、落实到位、动态完善的新型制度标准体系,并结合公司的“五位一体”系统工作机制建设,加强制度标准在基层的落地执行,使公司运营和管理模式发生了较大的改变,工作流程愈加优化,公司的管理效率进一步提升。本论文主要包括以下研究内容：一是结合分析国内外标准化现状以及电力行业企业标准化体系管理现状,阐述本论文的研究背景和意思,提出本论文研究的内容和文章总体框架。二是通过对企业制度标准体系基本概念、研究方法等进行分析,为制度标准体系的设计奠定基础。对制度标准等基本概念的梳理和分析,为制度标准体系的设计奠定基础。三是研究供电公司如何通过建立一套上下贯通、覆盖全面、内容精要、落实到位、动态完善的新型制度标准体系,来不断巩固公司全体员工的共同价值理念和行为基础,依靠制度提升执行力；四是随着宁波供电公司一体化管理模式的逐步推进,在顶层设计的制度标准体系框架下,推进“五位一体”协同工作机制建设,加强制度标准在基层的落地执行,使宁波供电公司运营和管理模式发生了较大的改变,工作流程愈加优化,管理效率进一步提升。五是通过对宁波供电公司制度标准体系实施案例分析,发现制度标准体系在基层实施过程中存在的问题,并进行深入地剖析,提出切实可行的解决对策,积极探索了休系建设和应用的创新做法和思路,对其他供电企业制度标准体系的建设具有一定的参考价值。