薪酬制度的运作机制在于通过发挥薪酬有效激励和严格约束的作用,调动员工的积极性。在这样的机制下,员工工作性质的变化以及工作的价值也能够在薪酬层面上得以体现。完善的薪酬激励机制是现代股份制商业银行进行公司治理的一项重大管理决策,也是提高银行经营效率和业绩的一种有效手段。在市场经济体制发展背景下,商业银行形成了庞大的分支系统,其下属机构遍布全国各地。然而,人们在讨论商业银行如何进行薪酬激励时,几乎把注意力都放在高管薪酬激励方面,或者以商业银行整体为讨论对象,而很少注意二级机构这个更为具体、为数更多的管理分支的薪酬管理和薪酬激励方面的问题。因此,本文选取股份制商业银行二级机构的薪酬激励策略作为对象进行研究具有现实的意义。全文分五个部分:第一部分为引言部分。阐述本文研究的背景、意义,对国内外研究文献进行回顾和综述,提出本文研究的内容、方法和创新之处。第二部分,薪酬激励理论概述。介绍薪酬、激励的基本概念、构成、功能,薪酬激励的有关理论,如马斯洛的需要层次理论、弗罗姆的期望理论及强化理论等。第三部分,薪酬激励策略的差异性分析。对银行业与其他行业薪酬激励策略、股份制商业银行一级机构与二级机构薪酬激励策略、股份制商业银行与国有银行的二级机构薪酬激励策略的差异性进行分析。第四部分,描述XX银行X分行薪酬激励现状及存在的问题。阐述该二级机构的现状,揭示其存在的问题并对其进行深入分析。第五部分,完善XX银行X分行薪酬激励的策略,包括:明确二级机构薪酬激励的目标,制定二级机构薪酬激励制度所应遵循的原则,建立以绩效薪酬为主、基本薪酬和福利保障为辅的薪酬激励机制,薪酬设计必须综合考虑市场竞争因素和业绩因素,调整薪酬结构,注重长期激励、完善二级机构综合业绩考核机制、提高二级机构薪酬信息的透明度,增强员工的监督等等。