本文以理光公司收购IBM打印系统部为研究对象。论文的主要目的是结合两家企业的背景、发展战略和并购理论研究,揭示本次企业并购的原因、策略、执行效果以及存在的问题与挑战,并对国际企业并购提出相应的对策和启示。希望这些信息和研究结果对中国企业走向世界过程中涉及的并购策略的制定和实施有所借鉴。论文的第一部分旨在对企业并购历程、理论和原因进行概念性的介绍。首先是回顾国际企业并购的发展里程,同时,对并购概念,分类和原因进行理论分析。论文的第二部分是介绍理光对IBM打印系统部的并购。包括对两家巨头企业的背景介绍,并购事件的综述,以及并购的背景分析,从而揭示此次并购发生的深层原因。论文的第三部分是对理光并购IBM打印系统部后新企业所面临的问题和影响因素进行分析。其中包括从产品与业务整合,全球化经营,品牌与文化建设,独立运营和短期赢利能力各个角度进行深入的探讨。论文的第四部分,笔者基于企业并购的对策结合本次案例,为今后面临并购课题的企业提出建议,并介绍了另外两次并购所带来的启示。论文的第五部分是结论与展望,着重强调企业并购对中国企业的意义,与企业战略的关系以及并购过程的准备。