本文首先讨论了在市场机遇与挑战并存的时代建立企业经营战略与实施经营战略对中小软件企业的重要性。接着以宏声新思维公司为例，运用战略管理理论和其它有关经济理论、分析方法和工具，对宏声新思维公司的经营战略的选择、建立的逻辑框架、过程和方法进行了较为系统的阐述，对宏声新思维经营战略的实施进行了系统的规划。 通过分析宏声新思维公司面临的总体环境(包括：政治法律因素、经济因素、社会文化因素、技术因素、现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、客户)，发现总的社会大环境对中小软件企业发展有利，但由于存在技术、替代方案等的威胁，中小软件企业面临较大的生存压力。 本文在分析宏声新思维公司经营现状后发现：宏声新思维公司经营状况不佳，而这种结果与公司经营思路、经营方向不清晰有很大关系，比如存在一些(如ERP、CAPP)严重影响公司经营收益的经营方向，已成为阻碍公司发展的重要因素。 在此基础上，笔者运用SWOT分析方法，提出了宏声新思维公司的经营战略：以烟草行业为经营方向，提供综合布线、系统集成、工业电视监控、自动化设备的数据采集，办公自动化及软件定制产品和服务，在川渝烟草市场依靠差异化服务尽可能占据市场份额，利用战略联盟扩大企业的利润空间，在川渝以外的烟草市场利用贴近烟草的软件产品形成产品的差异化来打动用户，依靠战略联盟来扩大市场份额。在烟草以外的市场，有选择地从事系统集成和办公自动化产品及服务，作为公司经营的补充，坚决放弃ERP、CAPP及烟草以外的软件定制服务。 最后从经营战略计划系统，经营战略实施的管理和组织机构保障，经营战略实施的控制系统，员工激励等方面规划了宏声新思维公司经营战略的实施体系。