21世纪,世界经济快速发展,国内市场需求逐渐趋于个性化和主体化,制造企业之间的竞争也日趋全球化。因此,较低的生产成本是企业在竞争中取胜的重要优势。降低生产成本的方式多样,利用合适的方法制定生产计划,保证生产过程顺畅且能如期供货,进而减少等待、延误、库存积压造成的浪费,将会是企业降低生产成本的有效手段,尤其是在国内传统型制造企业当中。中药制药企业作为传统制造企业,虽然在逐步采用现代化生产方式,但由于生产的复杂性和特殊性,其生产计划还不能完全依靠计算机自动生成,所以多数企业仍然沿袭人工制定生产计划的方式。本文将传统中药制药企业H企业作为研究对象,研究了H企业生产计划的制定方式。首先对H企业的供货情况进行了分析,查找大品种和部分小品种不能及时供货的原因。并通过对车间生产计划制定方式的分析,找出制定生产计划过程中影响不能及时供货的原因。结合H企业生产特点,利用精益思想进行问题分析,通过ABC分类法对企业的供货结构进行分析,找出供货结构中的重点品种和影响不大的小品种,对重点品种生产计划制定方式进行研究。同时对生产系统内影响供货的最后一个环节-包装车间生产计划进行研究,提出实施拉动式生产方式进行排产,加强产销结合,确保车间生产的是市场和销售所需要的;确定大品种安全库存,保证及时供货。建立以均衡化为目标的排产方式,制定大品种日产出计划,定期固定大品种的生产节奏,减少因临时赶工而产生的加班;加强车间员工在不同岗位间的流动,提高工时利用率,降低人工成本。本文的研究有助于提高H企业的供货效率,提升客户满意度,而且通过以上方法制定生产计划,有助于降低产成品库存,减少库存积压,进而降低生产成本。同时对于其他传统中药制药企业降低生产成本有些许的指导意义。