财务规划与控制制度活动是提高企业组织协调的重要方法，台商在成长与扩张的过程中，大多重视企业运作的硬体面，对於属於不具直接生产力的财务规划与控制制度则较为忽略。近年来，台湾地区经济的发展不断提高，以及社会环境的变迁，台商所面临的机会与竞争也相对增加，为了应付加速变迁的经贸环境，提升台商产业在国际市场的竞争力，优良完善的财务规划与控制制度将成为台商海外投资过程中创造竞争优势的基础与後盾。 根据上述的想法，本研究有以下四项研究目的： (1)了解台湾企业在大陆投资事业的财务规划与控制制度的一般情形。 (2)探讨影响台湾企业对大陆投资事业的财务规划与控制制度差异的因素。 (3)分析台湾企业对大陆投资事业的财务规划与控制制度对经营绩效的关系。 (4)提出对台湾企业赴海外投资时，对海外投资事业的财务规划与控制的一些建议。 本研究以台商赴大陆投资「企业规模」、「投资经验」、「企业年龄」及「重视功能」为关键因素，探讨其对台商赴大陆投资从事财务规划与控制制度化、精致化及集权程度的影响。其次，探讨台商赴大陆投资从事财务规划与控制制度化、精致化及集权程度对经营绩效的关系。 本研究以问卷方式针对江苏地区制造业台商进行调查，其实证结果如下： (1)企业规模中的台商赴大陆投资前一年的台湾营业额对财务规划与控制制度化、精致化有显着性影响：而2005年的大陆营业额及员工人数对财务规划与控制制度集权程度有显着性影响。 (2)投资经验对财务规划与控制制度化有显着性影响。 (3)企业年龄中台商赴大陆投资的年数对财务规划与控制制度精致化及集权程度有显着性影响。 (4)重视功能中生产制造对财务规划与控制制度集权程度有显着性影响；而研究发展对财务规划与控制制度精致化及集权程度有显着性影响。 (5)财务规划与控制制度化对经营绩效有显着性影响；财务规划与控制制度精致化及集权程度对经营绩效则没有显着性影响。