在随着改革的开放,时代的发展,我国的经济市场发生了巨大的改变。自我国加入世贸组织后,国内市场经济也在日渐完善发展,国有汽车制造企业在面临极大的市场竞争外,还面临着空前的人才竞争。由于员工对物质与生活的追求不断提高,为了获得更丰厚的报酬和更高的生活品质,跳槽、离职追求新机会的现象也普遍发生。而员工流失对企业造成的困扰和损失,更成为了企业需要长期关注和亟待解决的重点问题。本文将以HC有限公司作为研究对象,结合相关行业政策,通过文献分析法、案例研究法和访谈法对HC有限公司近年来造成员工流失的原因进行剖析,并从人力资源管理的角度提出一些解决方案及办法。首先,通过对大量文献的查找、阅读及研究了解近年来国内外针对员工流失方面取得的研究成果及相关的研究模型和理论,为后续的分析、提出解决措施作出良好的理论基础;其次,以几位离职员工作为案例研究的基础切入点,与几位离职员工进行简单沟通,了解其离职的真实原因,并以此为基础形成三个典型案例并围绕员工工作强度、事业发展机会、企业发展前景等几个方面进行原因分析;最后根据问题成因从员工职业生涯管理、薪酬福利制度建设、绩效管理体系建设及员工工作压力与负荷这几个方面提出具有可行性的、适应企业实际情况的改进措施、对策建议。本文希望通过案例研究的方式,在找准造成HC有限公司员工流失根本原因的情况下,通过切实可行的解决方案能够缓解HC有限公司近年来不断攀升的员工流失率,为企业能够留住人才、吸引人才提供有力的理论基础,同时提高内部凝聚力和企业整体竞争实力,并能为同集团其他企业提供积极的参考意义。