L公司成立于1989年,经过30年的发展,从原来单纯的金属铸造逐步发展成为一家以机械零部件的生产、加工和模具制造为主体,具备一定整机制造能力的中型装备制造企业,与许多国际知名企业集团有着直接或间接的合作,遍及亚洲、欧洲和美洲,是大连地区最早的一批铸造加工合资企业。铸造加工行业属机械制造业,机械制造业是国民经济的基础产业,其发展水平是衡量一个国家经济实力和科技水平的重要标志之一。在市场经济激烈的大环境下,如何激发制造业企业的活力,增强制造企业的实力,对我国经济发展具有重大意义,企业的发展靠员工,而薪酬管理一直是企业人力资源管理的核心内容,他不仅是员工维持生活的基本来源,而且在吸引、保留、激励员工方面发挥着巨大的作用,因此如何设计更加优化的薪酬管理制度,建立有效的薪酬激励机制,对提高企业凝聚力、员工实现自我价值、实现企业的组织目标和为企业可持续发展提供最根本动力,起着至关重要的作用。本文以L公司一线员工为研究对象,与人力资源管理当中的薪酬管理理论相结合,深入企业进行调查研究,深入分析并优化薪酬管理的方案。在对L公司原有对一线员工的薪酬管理分析和研究的基础上,结合L公司概况和一线员工薪酬现状,找到目前L公司一线员工的薪酬管理中存在的问题,针对问题深入分析其薪酬管理的中的问题成因。通过对薪酬管理相关理论的学习、与激励有关办法的探索、对一线员工的研究和掌握,再基于L公司的一线员工薪酬管理进一步提出优化分析,从而提出贴合L公司实际情况的一线员工的薪酬管理对策和实施的保障办法。