目前,全球金融海啸的影响正逐渐消退,中国经济开始复苏。全球经济正在悄然发生着变化,伴随着企业与企业之间日益激烈的竞争，企业之间的并购也越来越频繁,规模越来越大。在国际环境的影响下,我国企业的并购活动日趋活跃，与此同时，我们也应该意识到,一方面，跨国并购使我国的企业走向国际，吸收了优良的资产、先进的技术等一系列优势，另一方面，并购后的一系列问题也日益凸显，并购的成功率并不高。为解决这一问题，急切需要找到影响企业跨国并购失败的主要原因，通过对失败原因的分析，找到解决办法。在分析了并购的失败中的主要原因,可以得出，并购整合是企业跨国并购成功的决定因素，涉及到组织的整合、文化的整合、技术的整合、人力资源的整合等方面。财务作为一个企业的核心，是企业至关重要的部分，因而财务整合的成功与否是关键。由于财务整合的成功,对于企业来说经济效益可以最大化,企业内部资源配置实现最优化,确保企业并购的战略意图得以实现。因此，为了分析企业并购成功率不高的原因，本文着重研究财务整合中的主要问题、原因以及对策，以期能对企业跨国并购成功率不高的现状提出一些建议。本文主要运用规范研究和案例研究相结合、理论与实践相结合的研究方法，围绕财务整合工作中核心的几个方面，通过对这几个方面的阐述，全面提升企业财务整合管理的意识。围绕发现问题、分析问题、提出对策的思路，文章主要分为五部分，分别为：财务整合相关概念界定与基本理论，描述财务整合内容，分析跨国并购财务整合面临的问题和原因，提出相应的对策，探究财务整合的评价体系，最后以吉利并购沃尔沃作为典型案例，分析其财务整合中的主要问题，并提出对策建议。相关概念鉴定及基本理论的内容为：并购、并购财务整合的概念介绍，并购后财务整合的必要性及整合原则。文章的三、四、五部分分别为财务整合的基本内容、结合案例分析财务整合存在的问题及原因、对策及建议，最后提出结合定性、定量的方法对财务整合进行评价，为后续的财务整合工作提供方向。本文通过对财务整合的详细阐述，将财务整合理论应用于跨国并购的研究中，结合近几年一些著名的跨国并购案，特别是吉利的并购案例，分析我国企业跨国并购普遍存在的一些问题，并试图得出一些建议，具有理论和现实意义。