如今,全面预算管理体系被我国企业广泛应用,但整体应用效果却不尽如人意,未达到提高企业资源配置效率,提高经营业绩的预期目标。本文选取燃煤发电公司—LH公司作为案例对象,综合运用多种研究方法并结合公司实际情况,找出LH公司全面预算管理存在的问题并给出优化方案。首先,本文采取文献研究法对学界的研究成果进行研究,深入了解全面预算管理理论发展现状和实务中普遍存在的问题,并在文章中对全面预算管理概念、方法和相关理论进行梳理。在此基础上,运用案例分析法对LH公司的架构、经营情况和预算管理现状进行了详细分析,作为后续问题研究的重要基础。其次,综合使用因素替代,对比、比率分析配合多种图表分析的方式,对LH公司收入、成本、利润三大预算完成情况进行深入剖析。之后结合实地调查、访谈、搜集资料的情况总结出LH公司在预算编制、执行和分析过程中存在八大问题。并归纳出问题产生的原因在于机构、制度、信息化、教育培训四方面的不足。论文最后,通过对公司预算管理制度、机制、人员和工具等全方位的分析研究,提出对LH公司预算管理工作针对性的建议和具体优化措施。主要包括:优化预算组织机构;综合采用多种预算编制方法;加强沟通;关注成本预算控制和非财务指标;加强事前分析;进行制度修编;做实预算分析工作;加强人员教育培训等。为了解决公司信息化水平低的短板,还特别提出在SAP系统进行预算模块开发,以信息化工具优化预算管理问题。经过深入研究本文得到如下结论:首先,公司全面预算管理工作的优化将促进公司效益最大化。全面预算使公司有限资源得到合理分配,促进公司降本增效,提高经营管理水平。第二,发电企业的预算管理应着重关注成本预算控制。由于发电企业的收入预算较为简单且受制于政策和宏观环境,增强企业效益主要要从从做好成本预算方面努力。第三,在如今信息化时代,全面预算管理的优化应该基于信息系统的改进升级来完成。为企业选择合适的预算系统,能比较显著的提升预算工作效率和质量。