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随着项目管理理论的提出与发展,项目管理思想越来越多地渗入到社会活动的各个领域。作为现代管理学科中重要分支,项目管理注重综合性管理,在费用控制、进度控制等方面明显优于传统的管理方法,成为了半导体失效分析试验室建设管理的一个新视点。
本文首先对半导体失效分析实验室的建设背景进行分析,提出了半导体失效分析实验室建设中存在的问题和在半导体失效分析实验室建设中引入项目管理的必要性。在深入研究项目管理理论体系的情况下,把项目管理理论应用到德州仪器半导体失效分析实验室的建设中。研究了德州仪器半导体失效分析实验室项目的建设背景,建设目标和建设计划。对德州仪器半导体失效分析实验室项目建设进度控制中的项目进度计划与项目进度的监测与调整进行了深入分析。对德州仪器半导体失效分析实验室项目建设的成本管理和设备采购成本管理进行详细探讨。最后,本文给出了德州仪器半导体失效分析实验室建设项目的验收标准和方法。