企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，激励是人力资源管理的核心工作之一，是吸引人才、发展人才、留住人才的重要手段。目前，A公司技术人员的激励现状存在一些问题，导致技术人员出现一定的流失现象。因此，对激励方案进行改进，充分调动技术人员的工作积极性，是企业发展的重要因素。　　本文结合激励的基本理论，对A公司技术人员的激励现状进行剖析，提出存在的问题。在问题分析的基础上，对技术人员进行抽样问卷调研，了解技术人员的需求，基于整体薪酬的理念，从职业发展、薪酬、福利、支持机制四个方面提出有针对性的改进方案。　　本文采用文献阅读与实际调查相结合的研究方法，按照发现问题、分析问题、解决问题的思路，基于激励理论，结合A公司的实际情况，提出相应的改进建议，以期能够达到提高技术人员工作积极性、降低离职率的目的。