随着全球能源问题日益紧张，世界各国纷纷投入巨资进行新能源的开发和研究，太阳能作为一种无污染的绿色能源更是受各国的追捧。多晶硅作为制作太阳能电池板的原材料，受太阳能电池板供求关系的影响，市场需求也是逐年攀升，甚至多次出现“多晶硅荒”。由于多晶硅市场的供求关系失衡，多晶硅的价格一路飙升。受多晶硅市场高利润的驱使，众多企业家把投资目标盯在了发展多晶硅产业上。在这样的大背景下，如何在激烈的竞争环境中找到符合自己的发展战略并正确实施，就显得尤为重要。　　 本文结合实际，对企业外部环境和自身发展条件进行了分析，并提出了K公司的多晶硅产业发展战略。首先应用PEST分析模型和五力模型，对K公司外部环境进行分析并识别出企业的威胁和机会；之后，分析了公司的主要产品现状，工艺装备现状，技术水平现状，人力资源现状，资源能源状况和环保现状，并得出企业的内部资源优势与劣势。在此基础上利用SWOT矩阵分析，对K公司的发展战略进行了定位即采用优势----机会战略。最后提出了公司战略发展目标：即产量目标，质量目标，成本目标，管理水平提升目标，人才培养目标，营销与品牌目标及企业文化建设目标，以及完成这些目标的相应措施。