随着知识经济时代的到来,现代市场经济变成了以人力资源和知识资本为中心的新经济。在激烈的竞争中,人力资本成了人类财富增长和经济进步的源泉。企业之间的竞争从根本上说就是人才的竞争。而薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一,对企业的核心竞争能力有着很大的影响。薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合企业实际情况的、能促进企业发展需要的薪酬体系,对企业来说是一个十分重要的课题。本文采用理论联系实际、定量分析与定性分析相结合的方法,应用现代薪酬管理、薪酬体系设计的相关理论,通过对雄鹰新科技建材公司原有薪酬体系的剖析,设计了一套新的员工薪酬方案。本文首先阐述了薪酬、薪酬管理、薪酬体系设计等基本理论。接着从分析雄鹰建材公司的发展现状及原有的薪酬体系入手,着重分析了员工原有薪酬体系存在的问题及产生的原因。在此基础上,根据薪酬体系设计的基本程序,运用了工作分析、职位评价、薪酬调查与薪酬定位等薪酬设计方法,同时结合雄鹰建材公司的实际和需要,对公司的员工薪酬体系进行了重新设计。最后提出了保证该薪酬方案有效运行以及不断持续改善的措施。本文对建材行业的中小型企业如何设计一套具有企业特色、科学合理的薪酬管理体系具有一定参考价值。