本论文属于策略发展与管理研究，是对新世纪广播电视产业开发和提升核心竞争力的方法与对策及应用的描述和分析。本论文的研究思路是，在媒体经营管理学理论的思考基础上，结合当前国内外体育电视的发展实践与相关的成果及数据，试图对地方体育电视业发展核心竞争力做一个战略性、综合性的解读和描绘。 近年来，中国广播电视产业的改革风起云涌，国内体育电视传媒间竞争的无序与惨烈，国外巨头也虎视耽耽，因此开发和确立自身的核心竞争优势是地方体育电视未来发展的重心。目前关于传媒，特别是地方体育电视业核心竞争力的相关研究尚处于起步阶段，本研究的意义则在于在这方面做了一个大胆的尝试。 本论文的重要观点地方体育电视的核心竞争力是指传媒经营能力和内容原创能力的总和。地方体育电视必须强大自身的敛财能力，地方体育更必须立足本土，生产出贴近群众的受欢迎的内容产品。 本论文的结构分布本论文共分7节，其中第4至7节为正文，第5节和第6节为全文的重心。第4节是对地方体育电视的现状进行分析，并对其基本特点及现实意义进行了论述。第5节和第6节是电视媒介的核心竞争力战略的分析和地方体育电视的核心竞争力的培养的深入分析。其中第6节全面分析了核心竞争力的双重结构，它包含地方体育电视高端路线的经营能力实现和地方本位的差异化能力的培养两部分。