在市场经济条件下,煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强和改善成本管理,结合其生产特点和经营管理实际,运用现代管理理论和方法,不断进行创新和实践,尽快建立起一种行之有效的成本管理和控制方法。目标成本管理法起源于日本,是目标管理和成本管理相结合的一套管理制度和管理方法,是现代成本管理方法中最具针对性和实用性的方法之一,是企业落实成本管理责任制和实施量化管理的有效途径,它不仅是企业强化内部微观管理的永恒主题,同时也是企业在市场竞争中立于不败之地的经营战略课题,其价值已经为许多企业所认同。本文以推进目标成本管理创新为目的,从目标成本管理理论着手,首先,介绍了目标的涵义和作用,目标管理的涵义和特征,其次,介绍了成本的涵义和作用,目标成本的涵义和特征,论述了目标成本管理的起源、涵义、特征、作用和操作程序,阐明了目标成本管理与传统成本管理的区别。目标成本管理本土化是本文研究的重点,笔者以SM煤矿为实证研究对象,首先介绍煤矿总体概况,分析其成本管理现状及成本管理中存在的问题,并在对其外部环境及内部条件分析的基础上指出了推行目标成本管理的必要性,然后提出了目标成本管理方案设计,详细地剖析了SM煤矿目标成本制定过程、控制实施过程及考评过程,最后提出SM煤矿实施目标成本管理应该注意的问题。旨在促进煤矿业绩提高的同时也促进煤矿内在素质的提高,缩小与兄弟单位之间的差距,从而为培育自身核心竞争力,增强发展后劲开辟一条新径。通过本文的应用研究,在煤矿目标成本的制定、目标成本的控制实施及目标成本的考评方面为煤矿企业提供了具有可操作性的方法,希望本文的应用研究能为实施目标成本管理模式的煤矿企业提供初步的参考和借鉴。最后,本人迫切期望国内煤矿企业能够通过目标成本管理理论建立一套完善的目标成本管理体系,以提高其管理水平及经济效益,并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。