现代物流已经成为企业的“第三利润源泉”,成为降低成本、取得其他竞争优势的重要来源。在现代物流发展的新形势下,我国企业包括很多中小制造企业出现了“大而全、小而全”的自营物流错误倾向,导致配送作业差,运输效率低,配送成本居高不下,难以满足市场对产品小批量、多批次、多品种和紧急性的需求。因此,如何提高中小制造企业的物流效率,降低物流成本,选择何种配送方式,对中小制造企业起着举足轻重的作用。论文首先在综述前人研究工作的基础上,从供应链的角度研究了中小制造企业配送模式及其选择问题,利用合作博弈理论构建了配送博弈费用模型,通过对中小制造企业可能采取的四种配送模式费用模型的求解,提出了适用于中小制造企业的满意配送模式,即第三方配送和共同配送相结合的配送模式,为中小制造企业配送模式的选择提供可行的决策参考。然后,以共同配送理念为指导,针对共同配送联盟的管理模式问题从分形理论角度给出自己的建议和管理策略,并对联盟的关键问题——利益分配展开了讨论,考虑了企业配送量与贡献的大小及核心企业的主导作用对利益分配的影响,从分析各企业的投入、配送量、贡献率、风险及核心企业的作用等因素入手,构建了基于合作对策理论的中小制造企业共同配送的利益分配模型,利用对策二次规划方法对模型进行了求解,并用算例验证了模型的有效性和合理性。最后,分析了中小制造企业共同配送中存在的相关问题,并提出解决问题的方法。论文研究旨在为那些试图通过实行共同配送以提高自身竞争力,从而在激烈的市场竞争中生存发展的中小制造企业提供有益的理论指导和帮助。