中国平安(保险)集团并购深圳发展银行的案例作为我国金融史上最大的一起金融并购案,也是我国由分业经营走向混业经营过程中的标志性事件,更是对保险并购银行的一种新型金融控股集团的尝试。本文采取案例分析的方法,对此次并购案进行了全方位的研究分析,包括并购动机分析、并购过程中所使用的技巧分析、平安并购深发展的协同效应分析(具体包括两者的财务协同效应、经营协同效应、管理协同效应)以及并购给我们带来的启示。通过协同效应分析判断出此次并购是一次较为成功的并购,通过对金融控股集团的形成及我国目前所处的分业监管状态判断出我国金融监管尚存漏洞,通过对协同效应模型的国内外文献研究给以后并购案协同效应计算提供理论依据。在并购动机分析部分中,我们对平安及深发展选择并购内外部原因进行了全面的分析。在并购过程分析中,我们特地对平安集团与新桥投资的股权交换策略给予了简单的测量,并认为其确实为一种较为巧妙的并购策略。在并购的效果分析中,我们先对目前国内外较为先进的模型进行了简要的介绍,然后又对平安并购深发展的具体案例进行了深入研究,肯定了其协同效应存在的同时,也为以后金融并购提供协同效应分析的依据。在并购带来的启示及建议方面,分析了平安并购深发展这种保险并购银行所形成的金融控股集团的特点及给以后监管带来的问题,并在最后借助国外经验初步提出了问题的解决方案。