随着，消费者个性化需求的增强、市场的不断细分、产品生命周期的缩短等市场变化，工业时代的大规模生产的产业组织模式很难适应市场的变化，产业组织模式由福特式到丰田式再到温特式的变化，也即是模块化不断升级和程序化的过程。模块化技术对流水线技术的替代，表明一种新型的产业组织模式——模块生产网络的出现。　　从技术路径来看，模块化经由产品模块化到组织模块化再到市场模块化的演进模式。产品模块化要求技术模块化，而技术模块化则升级为功能模块化，功能的模块化超越了产业标准化。产品模块化的实物期权性质即是其模块化的经济学内涵。产品的模块化对企业组织的模块化产生了内在需求，即产品的模块化要求企业内部组织实现模块化以及产业价值链实现模块化，随着模块化的进程，产业之间的边界出现模糊，产业价值链的横向或纵向相互交织，市场需求不断细分，个性化需求得以满足，市场模块化得以形成，即模块化的生产与模块化的需求的供求关系。而市场模块化则是模块生产网络的最终演化形式。　　模块生产网络的形成，企业之间的竞争表现为同类产品供应商之间锦标赛式的竞争和核心企业领导地位的竞争。同时，由于自发秩序的存在，使得网络内部高效率的平行生产得以实现。企业之间的学习，遵循SECI的过程模式，并与网络的产品创新息息相关。在物理空间形态上，模块生产网络表现为立体簇群式的结构。在产业价值链的中游，大量的通用模块生产商，实现规模经济，同时又出现了完全市场竞争格局。同时，在有核心模块组成的市场上，呈现出寡头垄断的竞争格局，而专用模块市场上出现垄断竞争的市场格局。　　模块生产网络产品创新过程由四个部分组成：　　①建立整体规则；　　②确定模块企业，生产模块；　　③模块整合，推出新产品；　　④信息回馈，再次创新。　　模块生产网络通过确立整体规则、生产模块、模块整合、信息回馈，调整规则四个过程，为市场提供多样化和兼容性创新产品。同时，模块生产网络的整体规则与模块规则并存的制度安排使得模块生产网络具有以下五种对创新的激励安排：背对背的竞争、平行作业、自行演化、利用外部资源和模块化操作。然而，这一制度安排使得整体规则受到其自我创造的模块创新深入、网络结构变化、网络低收益三方面压力。所以，当整体规则与模块规则（即系统与模块企业之间）的矛盾不可调和时，旧的整体规则将被新的整体规则取而代之。由此，建立基于模块生产网络的产品创新螺旋模型。　　与罗斯维尔所归纳的第一至第四代传统技术创新过程模式相比，模块化创新模式是沿着非线性的开放系统的路径演进，而不同于线性模型的模式。集成创新与模块创新的本质区别在于各自对创新资源的整合方式不同，集成创新是采用融合集成的方式，模块创新是采用组合创新的模式，而这一区别源于系统内的资源分布情况与技术资源、产品资源的可模块化程度。