在今天,信息技术的发展已经贯穿于经济、社会的各个领域,信息技术已经成为推动人类文明的一种重要手段。IT企业的特点决定了人才对于企业发展的重要作用,IT企业重要的人力资本是企业中的人才,而且其中许多关键技术人员掌握着企业的核心技术,因此如何激励技术人员,使他们为企业的发展贡献出自己的潜力,成为企业十分关注也是十分重要的问题。职业生涯管理理论是现代人力资源管理理论的重要内容之一。有效地开展职业生涯管理,不仅有利于个人职业生涯目标的成功实施,也有利于组织目标的顺利实现。将职业生涯管理理念引入XX公司,是一种全新的人力资源管理理念探索的结果。论文采用理论研究的方法,在查询相关资料的基础上,进行定性研究,同时采用实证分析的方法,得出结论。首先简要介绍了选题的背景、研究的目的和意义;接着介绍了对IT企业人力资源管理工作有重要指导意义的相关理论,包括舒尔茨的人力资本理论、霍兰德的职业性向理论、施恩的职业锚理论等等;然后以案例分析的形式介绍了IBM技术人员职业生涯管理的实践经验;进而分析了XX公司职业生涯管理的现状;最后,在总结分析的基础上,以XX公司为例,阐述如何在1T企业建立技术人员职业生涯管理体系,以及在开展职业生涯管理过程中应注意的重要问题的对策和建议。希望本文能够为IT企业的人力资源管理实践提供一些有益的参考。