大中型水电工程有普遍工期长、同时参加作业人数多、不确定性高、施工要求复杂、易受自然环境条件影响等特点,所以保证其工期成为了一个复杂的系统工程。同时,由于缺乏切实可行的施工进度优化理论和方法,制约了施工水平和管理水平的提升,我国水电工程在施工进度规划管理上依然存在着管理方法简单落后等问题。尤其在改革开放后,我国水电建设企业面临着与管理能力更强的国际对手竞争的条件下,摸索出更加完善科学的进度规划管理方式,提升企业竞争力就变得尤为关键。本文以安徽X寨抽水蓄能电站项目的进度管理为例,运用所学的进度管理知识与方法,力图解决项目在施工过程中的进度问题。通过收集、整理大量数据、图纸、计划文件和施工记录文件获得一手数据,并结合文献查阅研究对项目情况进行分析。通过研究发现,该项目在进度管理中存在着管理组织架构不合理,职责分界不清晰,进度计划编制不详细,进度考核不具体,劳动力分配保障不足,材料设备分配保障不足等问题。本文针对每个问题提出解决方案,包括优化进度管理组织架构,建立进度动态跟踪与控制机制,加强进度计划偏差措施,进行WBS工作结构分解,确定施工进度关键路径,分析各部分工作包对施工总进度计划的影响,加强劳动力、材料及设备分配保障等改进措施。并从人员培训、考核奖惩、经济和管理等四方面提出相应的保障措施。本文探讨将整个施工过程作为一个系统,运用工程理论和进度管理理论来统筹规划、管理运作。以科学、合理的管理组织架构为骨架,清晰、详尽的进度计划编制为指导,灵活、准确的资源分配调度为保障,结合现代项目进度管理原理和工具,为实际施工工作提供帮助,总结出一套适合该项目的进度管理方法,对X寨抽水蓄能电站项目进度管理能力的提高产生了一定的作用,为项目按期完成做出了一定的贡献。