近30年来世界经济发生着急剧的变化,世界经济逐步从稀缺经济发展到过剩经济,市场竞争异常激烈,企业面临的竞争压力不断加剧。跟发达国家相比,目前国内企业新产品开发主要受技术、观念以及体制等方面的影响,存在诸多的问题,如新产品开发的管理水平、新产品开发模式以及计算机辅助技术在产品开发中的应用相对落后等。　　 本文通过介绍WY公司摩托车新产品开发的实际案例,结合新产品开发管理的相关知识:新产品开发的组织架构理论、并行工程、集成产品开发管理等的理论知识,分析诊断WY公司及国内摩托车新产品开发管理存在的问题,在实际操作层面上,总结出摩托车新产品开发管理的方法:建立起跨部门的集成产品开发团队、在管理信息系统基础上运用并行工程理论建立结构化的开发流程、在开发过程中运用先进的新产品开发工具和手段,保证开发的产品能够满足市场需求,达到以更快的时间、更高的质量、更低的成本开发新产品,为摩托车及其他新产品开发管理提供现实的借鉴,也希望为国内新产品开发管理理论的发展提供一定的参考价值。