SJ石油销售公司员工岗位风险控制研究,就是从各岗位出发,提取各岗位在实际工作中存在的各风险点,进行风险识别和风险评估,制定风险防控措施;探索进行“四大体系”融合的工作。将“四大体系”涉及到的风险统筹评价,统筹管理,整合管理资源,实现关联信息共享,变分散管理为集中管理,充分发挥“四大体系”的协同效用,提升员工岗位风险控制的效率和效果,使公司风险管理受控,为企业健康快速发展奠定坚实的基础。SJ石油销售公司员工岗位风险控制的设计主要基于以下原则:基于岗位原则、全面控制原则、全员参与原则、领导作用原则和持续改进原则。总体设计思路是将“四大体系”由一个组织机构进行统筹管理,将“四大体系”涉及到的风险统筹评价,但“四大体系”的体系文件仍然保持各自独立。本文主要用到的研究方法有文献研究法、问卷调查法、流程图分析法、统计分析法和专家调查法。本文首先设计了《岗位风险清单》,作为“四大体系”融合的一个重要工具,《岗位风险清单》贯穿于员工岗位风险控制的全过程,在员工岗位风险识别、员工岗位风险评估及制定风险防控措施这三个阶段,都需要利用《岗位风险清单》这个工具,将相关内容串联起来。在此基础上,本文以风险控制理论、“四大体系”等为技术和理论支撑,借助《岗位风险清单》,运用科学的方法,提出了SJ石油销售公司员工岗位风险控制的设计思路及具体设计方案;并对如何实施员工岗位风险控制提出了相应的对策和保障措施。