经营风险是企业生存和发展的一大威胁,因为其无处不在,无时不有。而全球经济一体化的发展,不仅给各公司带来了机遇也带来了威胁,国内外企业因内部控制的缺失或风险管理的不完善导致失败的案例促使人们在抓住机遇的同时更要重视预防风险,而合理有效的的内部控制是防范风险的重要举措,风险导向下的内部控制逐步得到了人们的关注,并成为企业管理中重要部分。21世纪后,世界级的金融危机对我国制造业造成了严重冲击,而在此冲击下倒闭的公司中因内部控制不力造成的约占70%,说明国内企业在面对环境的变化还不能及时应对,国内的内部控制体系还需完善。存货作为企业流动资产的重要构成部分,在制造业中存货体现着企业的经济价值,可以说存货是企业生存运营的核心。存货的管理是为了实现存货成本与效益的最优状态,提高资金的使用效率和企业的经济利益。存货内部控制作为内部控制的重要环节,对存货的控制好坏直接影响着企业的资金运作效率以及经济效益的实现。本文运用理论研究和实际相结合的方法,从相关理论出发,结合风险管理理论和内部控制理论,对HY公司存货内部控制中的问题和原因进行分析,结合HY公司实际提出培育良好的存货内部控制的文化建设、建立全面的存货内部控制体系、完善内部监控体系等改进建议,也希望对我国企业存货内部控制的风险管理起到一定的借鉴作用。