混合所有制改革一直以来都是我国的热点话题,历年的国家政策都在积极推进改革的进程。体制僵化、官僚形式主义、产权结构不合理和缺少竞争机制等问题一直是阻挠国有企业发展的绊脚石,所以国家希望经由非国有资本的引入来改变这一僵局,实现政企分开,进行深度的改革来为国企注入新鲜的血液。欲让混改帮助巩固、加深国企的影响力和经济活力,并使国有资本能够进一步大放光彩,和其他性质的资本交融以发挥最优的表现。经由国家政策的指引,越来越多的企业加入了这一行列,他们成为了我国经济体制的重要组成部分。国企混改的模式有增资扩股、整体上市、产权转移和员工持股等。引入战略投资者是国有企业混合所有制改革的众多实现形式中的一种改革路径,这种路径能够提高企业经营管理效率,帮助企业设立并实现战略目标,能够完善公司治理。由于改革尚处于实践期,研究国企混改的事例能够为其添砖加瓦。所以本文选择了通过引入战略投资者这一模式进行混改的国企云南白药作为研究对象,具有一定的理论价值和实践意义。本文以理论和案例结合的方式,并采用了案例研究法、事件研究法、对比分析法等方法研究了云南白药通过引入战略投资者进行混合所有制改革的绩效。首先,本文梳理了国内外相关的文献,阐述了混合所有制改革的相关概念、模式以及研究的理论基础。接着对云南白药进行了介绍,并论述了其进行混合所有制改革的动因以及改革实施的过程。然后具体分析了云南白药引入战略投资者后所引起的公司治理结构和治理效率的变化,并从两个阶段混改后的市场绩效变动和混改前后的财务绩效两个方面分析了云南白药混合所有制改革后引起的绩效变化。通过分析发现,引入战略投资者后,云南白药的公司治理结构得到了改善,并且提高了公司治理效率,从而使得企业市场绩效和财务绩效得到了提升。最后基于以上的分析,针对案例公司此次混改的成功和不足之处,提出了几点对于其他欲选取引入战略投资者进行混改的国企有借鉴意义的启示和对云南白药深入发挥混改效用的建议。