20世纪90年代起,有关核心竞争力的研究,已经成为企业战略管理理论的一个热点,企业核心竞争力被认为是企业持续竞争优势的源泉。但是,至今企业核心竞争力理论缺少一组严密的概念、命题和原理,研究人员对一些基本命题尚不统一,使得管理者在培育和巩固核心竞争力时显得不知所措。 本文旨在设计出一套较为科学合理的企业核心竞争力评价指标体系,为管理者在培育企业核心竞争力时提供参考。为此,先对核心竞争力的概念和理论作了归纳总结,并认为:企业核心竞争力是一种能力,而不是一种结果;企业核心竞争力是“合力”,而不是“核力”;企业核心竞争力是生长力而不是静态力;企业核心竞争力是一般竞争力的核心部分的整合;每一个一般竞争力指标都会对核心竞争力产生影响,但并不是每一个一般竞争力指标都是核心竞争力指标等。 本文从理论和实践上提出了一个界定企业核心竞争力评价指标的新思路,即从原因性指标和结果性指标两方面设计出两套核心竞争力评价指标体系,以便相互验证和进一步选择更合理的评价指标。结果性指标用来解释核心竞争力水平“是什么样?”的问题,可以使管理者很容易弄清本企业的核心竞争力水平和在行业中所处的地位,具有容易识别,容易计算的特点;而原因性指标用来解释核心竞争力水平“为什么会这样?”的问题,可以使管理者从本质上掌握哪些单项能力对企业核心竞争力水平的提升作用大,哪些作用小,从而可以有针对性地培育和巩固那些重点单项能力,但不易识别,难于计算。作为企业的管理者,应该更关注核心竞争力的原因性指标。 本文通过理论研究和文献查阅,设计出了评价企业核心竞争力的两套指标体系,并对电子信息行业的七家上市公司作了实证分析。通过对两组数据的一元回归分析,得出由两套指标体系所计算出的两组企业核心竞争力水平数据具有极显著的线性正相关关系,从而也在一定程度上说明了指标设计的合理性。