党的十九大报告指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期”。二十一世纪以来,作为经济体制改革的重要组成部分,建筑业率先进入市场,建筑商也率先通过体制改革激发了活力,在过去的二十年里,随着国民经济的发展,建筑业实现了高速增长,同时,它也正在回归国民经济,成为国民经济的支柱。为了提高施工企业的盈利能力,提升施工企业的发展水平,这就要求施工企业结合自身现实条件,从企业层面加强施工项目成本管理。2017年9月,为促进企业加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级,国家财政部根据《管理会计基本指引》,制定了《管理会计应用指引第300号——成本管理》等首批22项管理会计应用指引,旨在推广管理会计理论在企业中的实际应用。作业成本法作为一种较为先进的成本管理方法,通过对间接费用的有效分配,找出产品成本的消耗路径,帮助施工企业有效掌握真实的成本信息,通过减少非增值作业使成本管理作业链得到优化,从而提高成本管理水平,增加经济利润。本文运用案例研究法,以Q公司施工项目为研究对象,收集了RC项目成本管理现状,指出其在成本管理过程中存在的问题并对此进行了分析。其次,在探究作业成本法在RC项目应用的可行性之后,提出构建作业成本法核算体系的基本原理、应用流程和总体原则,在此基础上运用作业成本法对RC项目进行核算方案设计,通过对比RC项目传统成本法与作业成本法应用效果的差异,发现RC项目应用作业成本法进行成本核算具有一定的先进性。最后,结合上述研究提出Q公司施工项目应用作业成本法的保障措施,阐述了研究结论与展望。经研究发现,作业成本法作为一种较为先进的成本管理方法,能够有效解决Q公司施工项目不同地块因间接费用分配简单导致的成本信息不准确的问题,同时,在取得更准确的成本信息的基础上,通过对成本信息进行分析,充分发挥增值成本的优势,减少甚至消灭非增值成本,从而使施工项目在改进作业、优化工序上取得明显效果,促进施工项目精益生产和精细化成本管理,进而从整体上提升Q公司成本管理水平,提升公司的市场竞争力,并为其他施工企业应用作业成本法做出案例实践,为后续研究提供参考与借鉴。本文的创新之处是在取得了Q公司施工项目真实成本数据的基础上,将作业成本法应用在建筑施工业,针对RC项目建立作业成本法核算体系,为施工项目成本管理展示可行性操作,促进施工企业转型发展,提供成本管理新思路。