随着电力体制改革的不断深入,电网企业竞争格局也日益激烈。A省电力集团公司作为国家大型能源企业,存在会计主体多,组织结构复杂,经营类型广泛,会计核算架构分散,风险管控难度大,财务垂直管控力度不够等问题。为在激烈的市场竞争中保持竞争力,电网企业亟需变革管理方式,尤其是改变财务管理的模式。财务共享服务模式是世界一流大型企业广泛使用的先进运营模式。纵观全球现代财务变革趋势,均是通过实施财务共享服务模式变革,推动财务职能从后端服务向前端支持转移,为企业经营决策支持发挥更大作用。为了长远发展,A省电力集团需要从传统的核算和管控型财务管理向经营财务及战略财务变革。为此本文提出采用财务共享服务模式,研究在A省电力集团内建立起一套标准化的财务共享服务体系,从而解决会计核算架构分散,风险管控难度大,财务垂直管控力度不够等问题。本文采用案例研究的方法,首先阐述A省电力集团财务共享服务体系构建的研究背景和研究意义,然后在系统介绍了财务共享服务理论的基础上,针对A省电力集团财务管理现状分析A省电力集团财务共享服务体系建设的必要性和可行性,介绍财务共享服务体系模式。接着,从总体设想、财务共享服务中心建设、财务标准化流程设计、财务共享信息化平台搭建、推进财务业务一体化、保障体系六个方面详细分析如何构建A省电力集团财务共享服务体系。通过本文的研究,以期对生产周期进行系统化的管理和服务,在原有的供电能力的基础上,深入挖掘潜在效益,提高集团整体经济效益,同时提高电网集团资产的利用率,延长设备使用周期,实现电网集团的价值创造能力提升。