混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式。混合所有制改革是我国深化国企改革的重要突破口,是积极发展混合所有制经济在微观层面的具体表现。随着国企改革三年行动方案的出台,我国构建国资监管大格局正在形成,国企混改正在不断深化,遇到的新问题新情况也越来越多。归纳之前研究成果和各类论述,可以发现从大样本分析角度来认识混合所有制改革现象的比较多,而从具体案例来分析混合所有制改革本质的比较少。在混改企业理论发展上,目前仍以哈佛大学哈特教授提出的“分权控制”及延伸的“长期合伙”的现代企业产权制度学说为基础。这与混合所有制改革需要实现“一企一策”,构建符合我国国情特色理论体系的要求仍有差距。因此,研究具体的混合所有制改革案例,具有一定的现实意义和理论意义。本文以2019年格力电器混合所有制改革案例为研究对象,研究混合所有制改革背景下公司治理的困境、解决措施及混合所有制改革后的企业表现。首先,本文对混合所有制改革相关文献进行回顾,梳理出本案例研究的范围、方法。其次,介绍格力电器及混合所有制改革参与方的基本情况,并梳理了格力电器引入高瓴资本实施混合所有制改革的过程和方案内容。紧接着,以委托代理理论和利益相关者理论为理论基础,采用文献分析法、案例研究法和事件研究法的方式展开研究,对格力电器引入高瓴资本实施混合所有制改革的动因、路径和效果进行全面分析。通过分析本文得出主要结论如下:（1）格力电器推动混合所有制改革的原因非常复杂,但其根源是囿于行业和内部治理困境,希望通过实施混合所有制改革突破桎梏。（2）无实际控制人架构有助于改善格力电器治理结构,具体表现为多元化股东形成相互制衡机制、降低董事会侵害股东权利风险、建立上市公司和大股东双层面的长效激励体系。（3）格力电器混合所有制改革对优化了公司治理策略,产生了积极的市场反馈,但目前财务绩效表现不明显,仍需长期关注其成效。根据研究结论,本文得出了深化混合所有制改革的一些启示,以期为处于完全竞争行业的商业类国企实施混合所有制改革提供借鉴指导意义。